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    西安交通大学第五十八届CEO总裁EMBA课程特训班

    2024-03-28 12:00:01 23785次浏览
    价 格:45800

    西安交通大学第58届CEO(总裁)特训班

    以思维缔造非凡视野

    以仁义缔造厚德品格

    以和谐缔造无为境界

    纵观古今中外,凡善为贾者,其识必广;凡善取利者,其智亦高。商以智为本,而智以人为枢,故欲战略者,必以智为之,而实以人恒为之。

    加入西安交通大学管理学院你将拥有:

    4000余名交大管理学院CEO校友

    1500余名企业家俱乐部会员

    100余名管理学者支援

    14门优选精品课程

    17年锤炼流程

    管理前沿专题讲座

    课程目标

    ◆ 培养企业家战略思维、战略眼光 ◆ 更新知识、解决问题、扩充人脉

    ◆ 提升对未来市场的预见和预测能力 ◆ 掌握科学的管理方法、管理工具

    ◆ 发现竞争制胜的法宝,打造核心竞争优势 ◆ 熔炼智慧,沉淀经验

    招生对象

    企业高级管理人员:董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及公司核心职能经理。

    课程特色

    ◆ 17年锤炼

    经过十七年的市场验证,专为具有战略发展眼光的企业定制设计,通过专业化、系列化、国际化、案例化;理论研究与中国企业发展实践相结合,为企业家进行战略思考提供清晰的分析框架和实用的操作工具。

    ◆ 名师亲授

    西安交通大学管理学院教授及国内管理学家和实践家精心授课,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念;课程以理论知识讲授为主,同时详细剖析国内外经典案例,实现互动交流。

    ◆ 总裁平台

    教授和企业家共同探讨企业战略问题,培养创新思维;强大、丰富的总裁级网络资源,搭建起一个交流、合作的平台,使学员终生受益。

    课程设置

    1、团队与领导力训练(3天)

    ◆ 潜能开发

    ◆ 理清现状◆ 启发价值观

    ◆ 突破表现◆ 目标

    ◆ 熔炼团队

    2、领导艺术(2天)

    ◆ 领导与管理

    ◆ 领导之道:特质、行为、权变

    ◆ 确定方向

    ◆ 变革的8个步骤◆ 情境领导分析

    ◆ 组织文化与领导分析

    ◆ 远景沟通◆ 权力与影响力

    ◆ 公众沟通与表现力

    ◆ 激励和鼓舞

    3、战略管理管理(3天)

    ◆ 企业战略的形成

    ◆ 基本竞争战略的选择

    ◆ 战略联盟◆ 竞争分析与博弈论

    ◆ 战略制定、战略执行

    ◆ 战略思维与创新◆ 战略分析

    ◆ 多角化和一体化经营战略

    4、商务谈判(2天)

    ◆ 常见谈判问题和认知理解误区分析

    ◆ 避免谈判失利的秘密武器——情景路线谈判的基本原理SNR

    ◆ 控制谈判的关键要素

    ◆ 决胜先机——如何做好销售谈判计划◆ 开局定调——谈判前期开局阶段的典型情景及谈判策略路线

    ◆ 策略博弈——谈判中期磋商阶段的典型情景及谈判策略路线◆ 锁定胜局——谈判后期缔结阶段的典型情景及谈判策略路线

    ◆ 案例讨论和模拟训练(角色模拟案例每天一个,模拟冲突解决)

    5、营销战略与策略(3天)

    ◆ 我们需要怎样的营销策划

    ◆ 衡量并提升顾客满意度

    ◆ 中国零售通路的新变化

    ◆ 营销绩效的评估和改进◆ 市场结构与竞争对手分析

    ◆ 利用品牌构建企业的竞争优势

    ◆ 应对竞争者价格的威胁◆ 用定位塑造竞争优势

    ◆ 建立具有竞争力的分销通路

    ◆ 营销危机的应急处理

    6、公司财务战略与财务分析工具(3天)

    ◆ 理解财务报表

    ◆ 现金流量表

    ◆ 预算过程

    ◆ 投资收益率和投资回收周期

    ◆ 灵敏度分析◆ 损益表

    ◆ 三种财务报表的比较

    ◆ 编制预算

    ◆ 净现值和内部收益率

    ◆ 评估非量化利润和成本◆ 资产负债表

    ◆ 衡量财务状况

    ◆ 什么是成本效益分析

    ◆ 盈亏平衡分析

    7、组织行为学(2天)

    ◆ 系统分析人的行为

    ◆ 行为的控制◆ 行为的解释

    ◆ 帮助了解、预测、控制人们的行为 ◆ 行为的预测

    8、管理沟通(2天)

    ◆ 理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析

    ◆ 如何建立信任

    ◆ 为自己设计的沟通专家系统◆ 协商和谈判

    ◆ 如何表现同理心,同时又保持职业化的态度

    ◆ 制订今后的行动计划◆ 如何回应并化解别人的防范行为

    ◆ 如何在人际间保持灵活性

    9、企业法律制度(3天)

    ◆ 公司法◆ 担保法◆ 竞争法◆ 合同法

    10、项目管理(3天)

    ◆ 企业项目管理概论

    ◆ 项目经理能力构架

    ◆ 项目的选择

    ◆ 企业项目的知识管理◆ 企业项目管理实施

    ◆ 企业项目管理的组织

    ◆ 多项目管理与项目组合管理

    ◆ 企业项目的知识产权管理◆ 企业项目管理流程

    ◆ 企业战略与项目管理

    ◆ 组织项目管理成熟度模型

    ◆ 项目实践

    11、人力资源管理(3天)

    ◆ 战略人力资源规划

    ◆ 关键业绩指标与

    ◆ 领导与激励◆ 如何招聘到合适的人

    ◆ 绩效考评

    ◆ 企业文化建设◆ 员工持股与薪酬设计

    ◆ 培训需求分析

    12、税收筹划(2天)

    ◆ 控制纳税风险是企业管理税收的目标

    ◆ 追求纳税是企业管理税收的第二目标◆ 企业核心税种的税收政策分析与筹划

    ◆ 增值税的税收筹划

    ◆ 新企业所得税法与新会计准则的主要差异◆ 营业税的税收筹划

    ◆ 新企业所得税法解读

    与难点问题分析

    13、中国文化精要与中式管理基础(2天)

    ◆ 中华文化与华夏文明溯源

    ◆ 先秦时代与老子思想◆ 孔子的思想渊源于儒家文化

    ◆ 法家专论与国学的管理落实

    14、企业并购与公司价值评估(2天)

    ◆ 收购与兼并基础知识

    ◆ 企业并购重组:理论方法与案例研究

    ◆ 敌意收购与反收购

    ◆ 并购估值分析◆ 要约收购分析

    ◆ 收购兼并与价值创造综合研究

    ◆ “国退民进”中收购与兼并的新机遇

    证 书

    学员修完所有课程并考核合格后,可获得西安交通大学颁发的CEO(总裁)特训班结业证书。

    上课时间

    学制14个月,每月集中一次授课,每次2-3天(视课程而定)

    报名方式

    ◆ 领取报名表:管理学院大楼115室领取。

    ◆ 递交报名表、四张一寸免冠彩色照片、身份证复印件、学历证复印件、任职证明。

    课程费用

    被录取的学员由交大管理学院颁发录取通知书,学员收到录取通知书后支付学费(来校财务中心现金、刷卡缴费或电子汇款)以取得正式学员资格。人民币45800元/人。

    联系方式

    地 址:西安市咸宁西路28号 西安交通大学管理学院

    电 话

    联系人:阮老师

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